UiPath带火智能体自动化赛道,RPA与大模型的融合进化之路
当UiPath的股价在两周内飙升近50%,创四个月新高时,整个科技圈都在追问:这家全球RPA(机器人流程自动化)巨头,凭什么突然被资本疯抢?答案就藏在它与OpenAI、NVIDIA的深度合作里。
当UiPath的股价在两周内飙升近50%,创四个月新高时,整个科技圈都在追问:这家全球RPA(机器人流程自动化)巨头,凭什么突然被资本疯抢?答案就藏在它与OpenAI、NVIDIA的深度合作里。
当UiPath的股价在两周内飙升近50%,创四个月新高时,整个科技圈都在追问:这家全球RPA(机器人流程自动化)巨头,凭什么突然被资本疯抢?答案就藏在它与OpenAI、NVIDIA的深度合作里。
在数字经济浪潮下,财务数字化转型已不再是一道选择题,而是企业生存与发展的必答题。然而,众多企业在转型途中面临重重迷雾,究竟该如何加速这一进程,实现财务的蝶变呢?
AI数字员工是基于人工智能技术(如NLP、计算机视觉、RPA等)构建的数字化劳动力,能模拟人类工作逻辑与交互方式,自主完成重复性、流程化任务,同时可与人类协同处理复杂工作,具备“不需休息、精准可控、可规模化复制”的核心优势。
你以为 CUA 和 RPA 都是“自动干活”?其实一个是“听懂你说的”,一个是“照着你设的做”。本文通过结构对比与场景拆解,讲透两者的协作方式与适用边界,帮助你选对工具、用对场景。
采购管理是企业运营的关键环节,从采购申请、询价/竞价/招标、订单生成、合同签署到付款,每一步都涉及大量数据处理与人工操作。传统方式不仅耗时,而且容易出错。
信用评级行业的周报生产正面临 “数据牢笼” 困境。某中型评级机构调研显示,分析师每周约 40% 工作时间耗费在权益数据提取上,传统模式的三大痛点日益突出:
人工智能是继移动互联网之后的又一科技浪潮,正重塑着各行各业的运作模式。在这场技术变革的中心,一个名为“智能体”(Agent)的概念变得炙手可热,成为推动AI从“能听会说”到“能理解、会思考、可行动”的关键力量。你或许已经感受到了AI带来的便利,但真正的颠覆式变
很多企业在考虑引入RPA(机器人流程自动化)时,都会有一个普遍的担忧,如果团队缺乏专业的编程人员,是否还能顺利地应用并发挥RPA的价值?这一疑问的背后,其实反映出对自动化技术门槛的担心。毕竟,传统的自动化工具往往需要懂开发、会写代码,才能进行配置和使用。
“国企裸辞,从 0 开始做 IP,做到赛道的第一梯队,每天都要出去玩,带孩子,顺带还做家务,时不时还去 citywalk 一下。”
在当今企业发展的浪潮中,财务运营的顺畅与否直接关系到企业的整体效率和竞争力,不少企业都面临着运营成本高、效率低、管控弱等痛点,而财务共享中心(FSSC)的出现,似乎为解决这些问题带来了一线曙光。
北京子公司这么做账,上海子公司那么报销,到了总部合并报表时,光核对数据就得累死,更别说监控风险了。要是业务拓展到国外,各国财务规则不一样,更是头大。
数字化转型的核心是通过数据驱动全链路变革,打通“技术-流程-组织-生态”的协同壁垒,从10大核心维度实现降本、增效、提质的闭环提升,具体如下:
不一定只有批量机器人操作才能整体降低成本。机器人操作确实是自动化和规模化提高效率、降低成本的有力手段,尤其是在一些重复性高、劳动强度大的任务中。但“整体降低成本”是一个综合性的考量,取决于多种因素,机器人批量操作只是其中一种可能的、往往是显著的一种。
然而,传统的报表生成方式往往依赖人工在多个系统间提取数据,再进行手工整合与核对。这样的流程不仅耗时耗力,还容易因为人为疏漏导致数据偏差,影响财务分析和决策的准确性。
在A+级轿车市场,大众速腾一直是家庭用户的“心头好”, 自2006年入华以来,始终以德系品质、精准驾控和进化不止的产品实力,持续书写中国A+级轿车市场的传奇篇章。
在金融市场中,非标资产以其非公开交易、条款定制化的特点,成为机构资产配置的重要组成部分,但也因底层资产穿透难、现金流规则复杂等问题,给管理带来巨大挑战。尤其是现金流核对的高重复性与还款预警的时效性要求,传统人工模式常陷入效率低下与风险暗藏的困境。达观数据将 R
“每月月末那周,整个财务团队都要围着保证金核对连轴转。” 某头部证券公司运营总监李女士的抱怨道出了行业通病。在金融、工程、贸易等领域,保证金核对是保障交易安全的核心环节,需跨系统匹配银行流水、交易台账、客户缴存记录等多源数据,流程繁琐且规则刚性。
智能体RPA(Robotic Process Automation,机器人流程自动化)与人工智能(AI)技术的结合,正在推动一场深刻的效率革命和商业模式变革。以下是其带来的关键变革方向及具体影响:
人工智能技术作为新一轮科技革命与产业变革的核心引擎,正在深刻重塑着各行业的发展格局。面对新一代人工智能技术的迅猛发展,中国航空工业集团计算所秉持“持续推进运营管理的智能化水平,改善提升管理质效”的目标,以“按需智能”为核心理念,重新定义工作模式,通过构建数字员